近日，向陽君搬了個家，合租的小伙伴告知說：自己是開家政公司的。這讓從事職業規劃的向陽君，想起了前段時間的一則新聞——《中國青年報》官微發布話題“清華畢業生當“保姆”，人才評價的風向標變了”。
對此，向陽君還想到了一兩個月前，在線教育哀鴻遍野的裁員潮，線上教育大地震之后，教培行業的人才流向也是向陽君一直在思考的問題。
有網友表示，學生畢業后不做本專業的事情，恐怕不是自己的愿望，也不是國家應該提倡的；還有人則認為，連清華學生都在競爭保姆一職，這就是典型的行業“內卷”。
那么對于清華畢業生高薪做“保姆”一事究竟應如何正確理解呢？從職業規劃的角度來分析，可能會帶來不一樣的啟示。
01
首先，這位清華畢業生應聘的不是傳統意義上的保姆，事實上，這一職業的性質更偏向于“管家”，更準確的說，應該是高端子女的私人家教。
所以，她承擔的工作不是傳統意義上的洗衣、做飯一類的家務活，而更多的是高凈值人群子女的綜合教育和全面開發。從這個意義上講，清華畢業生從事這樣的工作，其實是無可厚非的，其本質和去學校從事教務工作沒有多大區別，都屬于教育工作者。
不同的是，做一個高端私人家教，薪資待遇更高，就像微博中說的那樣，家政行業包含的服務更加廣泛和細化，需要吸納有不同專業背景的知識型人才。名校生主動進入家政行業，其實是我國發展到現階段，人才流動的一個自然結果。
02
第二，其實不僅僅只有我國出現這種情況。Facebook的創始人兼CEO扎克伯格，就曾公開為自己的孩子招聘會中文的保姆，并開出13萬美金的薪資。
他所招聘的這個職位工作內容，跟這位清華畢業生一樣，也是負責孩子的綜合教育，而13萬美金已不低于Facebook內部的平均年薪。也就是說，名校畢業后，去一些互聯網大廠企業，和從事高端家教服務，其本質和價值是基本對等的。
03
第三，這一現象其實反映了其背后另外一個大的環境變化，就是中國高凈值人群的服務訴求，還遠遠沒有被滿足，針對中國高端家庭的全方位服務，還存在缺口，具有很大的發展空間，很多高校也開設有相關專業，可以說是一片“藍海”。
觀念上的落后恰恰反映了市場上、商業上的未飽和和大有前景。因此，與其對著這樣的新聞吐槽、討論，甚至攻擊，不如認真思考在這一領域的紅利期，如何能更好地滿足“藍海”市場。
04
我國著名職業規劃師、上海向陽生涯創始人——洪向陽先生，在《10天謀定好前途職業規劃實操手冊》一書中提到：
“我們處于一個職業種類非常豐富的現代社會。人口越是眾多、經濟越是發達、市場越是開放的地區，職業的種類就越多，選擇的空間就越大。”
所謂時勢造英雄，便是在不同環境下，產生的機會不同，也會造就不同的英雄，而這個影響因素就是我們所說的職業機會系統。它由整體的宏觀大環境、當下的產業環境、組織環境、職業環境及自身的家庭環境五類要素構成。
該系統直接影響人們是否有職業機會，以及到底能有多大的職業機會，也直接決定著職業的一般發展方式和發展路徑。
（摘自：《10天謀定好前途職業規劃實踐手冊》第二版）
不僅是高端家政行業，隨著社會的不斷發展，近些年我國市場上涌現出了很多供需缺口和與之對應的新興職業。
例如，當下越來越多的人就意識到，沒有規劃的人生通常會走向平庸，而好的職業生涯往往是通過正確的理論和方法謀劃出來的，所以CCDM高級職業規劃師人才在市場中的需求量越來越大，職業規劃師這一嶄新身份也成了近些年備受關注的職業。
再比如，隨著教育改革政策的穩步推行，眾所周知的職業生涯教育、升學規劃、高考志愿規劃，成了當下高中學生及家長不可回避的話題。當升學規劃成為學生在高中階段的剛性需求，由此所催生的UAPM高考志愿規劃師，便成為了一個十分有發展前景的新興職業。
而這就是洪向陽老師在書中提到的——透過宏觀環境找職業機會。其中包含人口環境、經濟環境、法律環境、社會文化環境、自然環境等多種因素。
05
“宏觀環境對整個就業環境及職業機會的影響是非常巨大的，也是不可抗、不可逆轉的。個人左右不了，唯有順應。同時，深刻理解宏觀環境對你的影響，就等于掌握了職場的大趨勢。”
清華學生從事家政行業這一情況的出現，其實就是順應了宏觀環境，順應了市場需求。
隨著我國經濟發展水平不斷提高，社會經濟制度、產業結構、勞動力結構、消費水平等都在不斷發生變化，人們對物質及精神資源的追求也越來越高，進而出現“高端子女私人家教”這類新興職業，可以說也是社會高速發展的必然結果。
因此，名校畢業生進入家政行業，并不是所謂的行業“內卷”，而是因市場剛需而產生的細分領域。
只有具備敏銳的嗅覺，運用沉淀上百年的舒伯職業規劃理論知識體系、做好科學的職業規劃，才能抓住好的職業機會，明確職業定位，從而獲得更好的發展。
寫在最后：
向陽君提醒各位讀者圖片多留意身邊社會發展動態或重大事件，討論之余，多做深度思考和分析，才是個人不斷向上發展的王道。
透過現象看本質，努力把握發展趨勢，這個時代充滿著無限可能，也許高價值的職業機會就在你身邊。
