最近，經(jīng)歷著一群家長帶著孩子來向陽生涯咨詢填志愿的事情之余，向陽君有被凡爾賽到。因為還有部分咨詢者的情況是：一批大四即將畢業(yè)的學生，手里有三個offer，不知道該選哪個，便找到向陽生涯進行咨詢，讓出出主意。

向陽君只能說：這真是甜蜜的負擔。

1.研究所研發(fā)人員，876，年薪不高，逢年過節(jié)必發(fā)福利，組織穩(wěn)定，不想跳槽目測可以干一輩子；

2.互聯(lián)網(wǎng)大廠工程師，996，收入很不錯，無其他福利；

3.初創(chuàng)公司研發(fā)人員，至少996，收入不及大廠，但承諾有股份。

一家人盤算很久，每份工作都各有利弊，于是選擇困難了。

正好近日，在熱播綜藝《上班啦！媽媽》中，獵聘CEO戴科彬也就“職場新人如何選擇第一份工作”的話題展開討論。



探討中提到了：該選擇大廠還是初創(chuàng)公司，他們的區(qū)別在哪？去體制內(nèi)還是去互聯(lián)網(wǎng)？選喜歡的還是選前景好的？

對于這些疑惑，戴科彬Rick在節(jié)目中金句頻出，以一個長輩的身份，給剛畢業(yè)不久的職場新人們提供了有針對性、建設性的意見，讓初入職場的大學生們少走彎路。

那畢業(yè)第一份工作，到底該咋選？

01、選擇可能比努力更重要

如果說從母親的腹中來到人世間，是人的第一次新生，那從校園走向職場，便是人的第二次新生。

難怪有人說，找工作如投胎，剛入職場的大學生們彼此都差不多，但幾年后，在不同環(huán)境不同崗位的影響下，人與人的變化會有天壤之別。

大學畢業(yè)時，小A選擇了去一家培訓機構任教。三年后，小A意識到這份工作與他的職業(yè)規(guī)劃并不匹配，于是辭職，入職了一家外企大廠，工作內(nèi)容也完全發(fā)生了改變。

入職新工作后，他發(fā)現(xiàn)身邊與他同年畢業(yè)、學歷水平差不多的同事，已經(jīng)在這個崗位工作了兩三年，從業(yè)務積累到薪水，都比他強了一大截，而他只能從零開始。



尋找晉升機會的時候，自然也比人家慢了一步。更別提那些加入互聯(lián)網(wǎng)公司、拿到原始股的幸運兒，當他人還在躺平與內(nèi)卷之間苦苦掙扎時，他們已先一步摸到了財務自由的門檻。

同樣都在職場打拼，一條好賽道能讓你的努力加倍有效。慎重對待第一份工作選擇的另一個原因，叫首因效應。

剛才說到，小A的第一份工作是培訓機構老師，離職已有將近10年。但直到現(xiàn)在，還常有初識的人問他，你是老師嗎？你看起來很像一個老師。

這就是首因效應的巨大影響力。

你第一次踏入職場，完成從學生到職場人的脫胎換骨，那些企業(yè)文化、職業(yè)習慣、待人接物，都會融入你的職業(yè)基因中，陪伴你走完職業(yè)生涯。

02、一個公式，說透個人職業(yè)選擇

理想工作是什么？錢多事少離家近嗎？在內(nèi)卷如斯的時代，我們都清楚，這樣的工作不存在。

由COSMO發(fā)布的《2020中國女性夢幻職業(yè)白皮書》指出，27%女性的理想職業(yè)是當演員，接下來才是醫(yī)生、教師、CEO等。

如果真的將一個當演員的機會擺在這些女性面前，很多人卻未必做得好。因為，職業(yè)規(guī)劃理論告訴我們，真正的理想工作公式是這樣的：

高興趣+高能力+高社會需求=理想工作

無疑，對這部分女性來說，演員這個職業(yè)是滿足“高興趣”這個條件的，但她們不具備做演員的職業(yè)能力，同時演員這個市場早已飽和，龍?zhí)浊f，也不屬于標準的“高社會需求”的職業(yè)。

因此，演員，對于普通人來說，并不是一份真正的理想職業(yè)。套用這個公式，你就能識別出屬于自己的理想工作。

興趣

每次面試的時候問到興趣，十個候選人有八個喜歡看書，還有兩個喜歡旅游。其實，他們可能只是喜歡花錢。



什么樣的興趣才是符合職業(yè)選擇標準的“高興趣”？

《你的生命有什么可能》書中有一個例子，丁俊暉從小愛上臺球，他一天可以十幾個小時都在球桌旁，成名前已經(jīng)揮出上百萬桿。

能夠推動行動的興趣，才是值得發(fā)展為職業(yè)的真興趣。



向陽君有一位朋友大學時就很喜歡旅行，去任何地方前都會先針對當?shù)氐臍v史、文化、風情做研究，旅游時各種APP打卡、寫攻略。

因為她的講解風格獨到，寫攻略時還會講解當?shù)氐娘L土人情和歷史傳說，慢慢地她成了旅行達人，攻略有無數(shù)人追捧點贊。她憑借這份經(jīng)歷，一畢業(yè)就入職了一家旅游業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大廠。

愿意為之付出努力、持續(xù)投入的興趣，叫做志趣，這份志趣也會在工作中，為你帶來持續(xù)的快樂與滿足。

能力

丁俊暉可能已經(jīng)無法分清，斯諾克究竟是他的興趣，還是他的能力。當興趣經(jīng)歷成千上萬的錘煉，就會被慢慢打磨成一個人的能力。

我們不得不承認，面對有些工作時，付出同樣的時間與精力，有人可以做到90分，有人只能做到60分。這30分的差距，就是能力。

能力，是丁俊暉抬起球桿時的肌肉記憶，是巴菲特看到股市曲線時的敏銳覺察，是齊白石作畫時不加思索的落筆。

找到那件你做起來比別人優(yōu)秀的事情，那就是你的能力。

市場需求

向陽君之前接待過一位來訪者，她在過去的五年中被裁員了三次。



她從大學畢業(yè)就在外企中從事流程外包的工作，一干就是七年。

沒想到，五年前，她所在的公司為了優(yōu)化成本，把她們的業(yè)務挪到了人力更便宜的印度外包，于是她經(jīng)歷了第一次裁員。

接下來五年中，因為公司上線新系統(tǒng)取代人工和業(yè)務縮減的原因，她又相繼經(jīng)歷了兩次裁員。究其原因，是因為她的工作可替代性太強，她本人又沒有其他技能，因而屢遭淘汰。

《做出好選擇》一書中提出，工作有兩個類型：程序型工作和探索型工作。即你的工作是標準化、重復性的工作，還是需要探索、需要智慧的工作？

在銀行電話客服都可以被智能AI取代的今天，選擇程序型工作，無疑是高風險、不符合高市場需求標準的。

03、成熟大公司VS初創(chuàng)小公司

獵聘CEO戴科彬在綜藝里詳細探討了：成熟公司vs.初創(chuàng)公司的利弊。



他提到：大公司的弊端顯而易見，上升通道固化，創(chuàng)意性、靈活性不強。作為一艘商業(yè)巨輪，大多數(shù)大公司的第一要則是“穩(wěn)”，因此創(chuàng)新性想法、轉變性策略執(zhí)行起來，常常難上加難。

而初創(chuàng)公司則要靈活得多。初創(chuàng)公司因為人員不多，組織結構通常更加扁平化，職場新人往往可以得到更多接觸老板的機會。在這樣的組織中，你的想法、能力有更多的空間可以展示和發(fā)揮，面臨的挑戰(zhàn)和機遇也更加豐富。







不過，生存問題永遠是懸在初創(chuàng)公司頭頂?shù)囊话堰_摩克利斯之劍，稍有不慎，整個公司滿盤皆輸。

作為上市公司的大家長，戴科彬建議職場新人先去大公司，練好基本功，之后再選擇去其他平臺塑造自己真正面對戰(zhàn)場的能力。

工作頭三年，先將大公司經(jīng)過無數(shù)風霜雕琢出的職業(yè)品質(zhì)寫進自己的職業(yè)基因，將大公司多年積累的格局與眼界納入自己的思想中，才更有底氣追求那份理想工作。

寫在最后：

“工作的意義在于提升心志，磨煉靈魂，塑造高尚的人格。”選擇任何一份工作，都有獲得幸福的可能，前提是，你要熱愛工作。

天才、強者，也不過是更熱愛工作、更愿意投入的普通人罷了。離開校園，踏入職場，是由“資源享用者”向“價值貢獻者”的一次轉變，這份轉變，需要你的熱愛，你的認可，你的專注。

選你所愛，愛你所做，盡可能將愛轉化為創(chuàng)造價值的能力，找到那片需要你的土壤，你就能在人生第一份工作中開出美麗的鮮花。